و اخيرا و ليس باخرا يجب ان تعلم جيدا ان دورك الرئيسي كمدير و مساهمتك الحقيقية تتلخص في بناء فريق كفء صاحب اداء عالي و رفيع و متمكن في اداء العمليات و مواجهة المشاكل المختلفة بكفاءة في اسرع وقت ممكن و بأعلى فعالية ممكنة. إذا كنت مدير فعال، يجب أن تعلم فريقك كيفية تحمل المسؤولية من خلال بناء فريق يتكون من مجموعة افراد لديهم سمات القيادة و القدرة على حل المشكلات و يجب الا يتم قبول جميع المشاكل المرفوعة اليك بل فقط بعضها و بشكل مدروس و مشروط و عندما ترى ان المشكلة بالفعل تحتاج تدخلك العاجل. ومن المرجح أن يمتلك نسبة كبيرة من المديرون نفس مشكلة “تشارلا”، حيث يتسببون بعدم تحميل فريقهم المسؤولية في حل مشاكلهم الخاصة بسبب فشلهم في فهم دورهم الحقيقي كقائد فريق عمل, فنجاحك الحقيقي كمدير لا يقاس من خلال حساب عدد المشاكل الهامة التي قمت بحلها بل دورك الحقيقي هو بناء الفريق القوي الذي يحل هذة المشكلات. نجاح الفريق من نجاح الأفراد الذين يعملون فيه ليس نجاحك الشخصي وحدك إياك أن تستصغر أي دور من أدوار زملائك في الفريق وأن تركز على نجاحاتك أنت وحدك لآنك لو عملت وحدك لن تحقق هذا النجاح أبدًا فلا تبخس زملائك حقوقهم، وإذا أمن كل أو معظم أفراد الفريق لتلك المبادئ فسيحققون النجاح بلا شك. إن كنت فردًا في فريق فعليك أن تلتزم بما هو مطلوب منك وعليك أن لا تنظر إلي حجم المسألة المراد منك العمل عليها و مقارنتها بما هو مطلوب من زملائك، مثلا في كثير من فرق العمل – في بلادنا للأسف – حينما يوزع القائد الأعمال نصف الفريق تقريبًا يعترض على الأعمال المنسوبة إليه لأنها من وجهة نظرهم تفتقر إلى العدالة في التوزيع.
الناس في كل مكان عمل تتحدث عن بناء الفريق، والعمل كفريق واحد، وزملائي في الفريق، ولكن قلة منهم تفهم كيف يخلقوا تجربة العمل كفريق أو كيفية تطوير فريق عمل فعال. الانتماء إلى الفريق، في أوسع معانيه، هو نتيجة لشعورك انك جزء من شيء أكبر من نفسك. القدرة على إدارة تيم جديد وكسب ثقتهإدارة فريق عمل جديد ليس مهمة سهلة، لذلك إليك بعض الطرق والنصائح لتدعيم قدرتك على إدارة تيم جديد وكسب ثقته لتحقيق أفضل النتائج. ما هي الرؤية؟ إنها تشكيل المستقبل، أعني ما أقول تمامًا…الطموح، ما يرغب الفريق في تحقيقه، الصورة النهائية التي يُتوقع أن يكون عليها المشروع.
- إنهم يخلقون فرصًا منتظمة لإنشاء اتصالات حقيقية مع الأشخاص داخل وخارج مجتمعهم المهني.
- إن تلقي التوجيه يعزز أسلوب قيادة المدير من خلال تقديم وجهة نظر مختلفة.
- يعمل أفضل المديرين لضمان بقاء فرقهم منخرطة من خلال تشجيع الإجازة والقيادة بالقدوة.
- ويتميّز هؤلاء الاشخاص بقدرتهم علي مساعده الاخرين واحترام كافه الاراء والافكار المطروحه؛ فهم يتمتعون بمهارات متميزه في التعامل مع غيرهم واحترام افكارهم.
كيف تبني فريق عمل ناجح
مجانا لكم قالب غيمة هو قالب مجلة عربي جديد واحترافي, متجاوب مع جميع المقاسات الموجودة, ذو مظهر انيق وتنسيق احترا…
لا يمكن أن يقتصر السعي الدؤوب لإنشاء فريق عالي الأداء على توظيف المواهب. والأهم من دفع رواتب جيدة ، تحتاج إلى خلق جو يأسر الطموحات ويغذيها ويضمن السلامة ويعزز النمو المستمر لهؤلاء المهنيين. قد يبدو هذا جنونًا بالنسبة لنا نحن الذين نعيش في عالم رقمي بشكل متزايد ، ولكن غالبًا ما يكون الاتصال المؤسسي معيبًا ، وعندما نقدم هذا البيان ، فإننا لا نتحدث فقط عن الاتصالات في الشركات الكبيرة.
تتطلب القيادة الإستراتيجية تحليلًا وتخطيطًا وتنفيذًا مدروسًا. يستثمر المديرون الناجحون الوقت للتفكير في سيناريوهات مختلفة والنظر في عواقب الإجراءات المحتملة. إن اتساقهم يلهم الآخرين للثقة بهم وقدرتهم على القيادة. عند تفويض مهمة ما ، عليك أن تضع في اعتبارك أن النتيجة قد لا تكون مرضية ، لذا تعرف على نقاط القوة والضعف لكل عضو في فريقك ، وكن واضحًا في تحديد ما يجب القيام به ، وكيف ينبغي القيام به والموعد النهائي لـ ذلك.
- فهذه الشريحه من الموظفين يبدون اهتماماً كبيراً بالعمل الجماعي، فالهدف الاساسي من التعاون بالنسبه اليهم هو تحقيق افضل النتائج لفريقهم.
- إذا حدث وفشل الفريق لأي سبب من الأسباب في تحقيق أهدافه إياك أن تخاف من المسألة وأن تبدأ بإلقاء اللوم على غيرك من أعضاء الفريق كلكم في فريق واحد وفشل الفريق يعني أن التقصير من الكل من أكبر واحد حتي أصغر شخص في الفريق، فعليك بتحمل مسؤولية أفعالك وثق أنك إن صارحت نفسك بالحقيقة ستتعلم من أخطائك وتبدأ بتجنبها في المستقبل.
- ، و ذلك لأن التعامل مع البشر أمر شديد الحساسية و الخطورة ، و يحتاج إلي مهارة و فطنة كبيرتين .
- احرص إذن على الاجتماع بأعضاء فريقك بشكل دوري والتواصل معهم لمعرفة ما يواجههم من مشكلات وسماع آرائهم واقتراحاتهم.
- بل يجب أن تنفث في فريقك – باستمرار – روح الحماسة و الإنجاز .
كيف تبني فريق عمل ناجح
تفويض المهام هو فن يجب على كل مدير جيد ممارسته طوال الوقت ، وبالتالي تجنب مركزية جميع الأعمال. النقاط التالية التي يجب على المدير تطويرها تتعلق بالمواقف والسلوكيات. قالب غيمة المدفوع | مجانا لكم قالب غيمة هو قالب مجلة عربي جديد واحترافي, متجاوب مع جميع المقاسات الموجودة, ذو مظهر انيق وتنسيق احترا… إذا لم يٌفلح ذلك ، اقترح عليهم الاستعانة بطرف ثالث ليساعدهم علي التوصل لحل يرضي جميع الأطراف .
أنت قائد ، إذن يجب عليك أن تزرع في فريقك مشاعر الثقة في أنفسهم و في الكيان الذي ينتمون إليه . نُفضل عليه العمل الفردي ، و يذهب كل منا إلي الاعتداد برأية و فكره ؟! إن أجبت بكلمة “لا” عن أي من هذه الأسئلة فقد تحتاج للتوقف قليلاً وتمارس ضغطاً – ناقش بما فيه صالح فريق العمل وجادل بخصوص واقع تحقيق الأهداف.
هذه نقطة يجب تطويرها لتصبح مديرًا محبوبًا ، لأنها ليست شائعة دائمًا في المدير. يتطلب التصرف بصفتك مالكًا أن تضع نفسك في موقع العميل ، وأن يكون لديك رؤية منهجية للأعمال التجارية ، وتقرر وتتصرف وفقًا لما هو الأفضل للشركة من الناحية الاستراتيجية. فكرة مبدعة أن تصحب فريقك بشكل دوري إلي فرق أو شركات منافسة لك ، و من الرائع جداً أن يتشاور أفراد الفريق في أساليب الفرق المنافسة و دراسة أسباب تفوقهم ، و هذا من الأشياء التي ترفع إمكانات الفريق ، و توسع أفقهم و إدراكهم ، و تجعلهم علي مستوي المنافسة و التحدي .
- عند تفويض مهمة ما ، عليك أن تضع في اعتبارك أن النتيجة قد لا تكون مرضية ، لذا تعرف على نقاط القوة والضعف لكل عضو في فريقك ، وكن واضحًا في تحديد ما يجب القيام به ، وكيف ينبغي القيام به والموعد النهائي لـ ذلك.
- عادي أختي الكريمة يمكنك الاستغناء عن هذه التطبيقات ، ومع الوقت كلما احتجت لتطبيق ما فرضته طبيعة عملك ستبحثين عنه ببساطة .
- وعلى سبيل المثال، تعاني بعض المشاكل لتلف وكسر الكثير من أكواب المشروبات، يمكن حل هذه المشكلة باستخدام نوع واحد من الزجاج بمقاسين لبرنامج المشروبات بأكمله أو أستعمال نوع من الزجلج الغير قابل للكسر مثلا , هذا يقلل من الكسر ويساعد في مشاكل التخزين.
- أخطر ما يهدد كيان فرق العمل و يخلخل أعمدتها هي الثقة المفقودة ، و التشكيك في قدرة الأفراد علي القيام بواجباتهم و استحقاقهم الانتماء للفريق .
- يستجيب المتصلون الجيدون أيضًا للأسئلة عند طرحها ويشاركون المعلومات التي ستفيد الآخرين.
كيف تبني فريق عمل ناجح
في البداية نم في أفراد فريقك الميل لحل مشكلاتهم بأنفسهم ، و أن يتحلوا بالشجاعة اللازمة ليجلسوا معاً و يناقشوا الموقف بصوت هادئ و ملائم للوصول لأرض مشتركة . ساعده علي عملية التغيير ، تقبله ، تفهمه ، ادعمه دائماً ، طمئنه علي تقبلكم له ، لوح له أنكم سوف تكونون أكثر تقبلاً و سعادة به إن تغير سلوكه . أخبره عن تشوقك أنت و أفراد الفريق لمشاركته معهم ، و طمئنه لتقبلك له و تفهمك لطبيعته . إن السلوك قد يكون سيئاً أو خاطئاً ، بينما تكون النية سليمة ، أنصحك إن ساءك من هذا الشخص سلوك ألا تترجمه علي أنه تكبر أو تعنت ، بل افترض دائماً حسن النية .
يبدأ الأمر أولا بالتوجيه ، حتي يتعلم الموظف كل شئ عن أعمال الشركة ، كما أن عليه تقديم العضو الجديد إلي بقية الأعضاء و تعريفه بالمنتج أو الخدمات التي يؤدونها . بعد ذلك يقوم بإمداد العضو بكل الأدوات التي يحتاجها في العمل ، و يصحبه في جولة في الشركة و يقدمه لكل الموظفين الآخرين ، كما ينبغي علي القائد هنا أن يتأكد أن الموظف علي أتم الاستعداد لأداء واجبه بتفهم كامل لمسئولياته و عمله ، و أن يسمح له بالانغماس في العمل . بعض الشركات لا تسمح للموظف الجديد بمقابلة العملاء إلا بعد مرور أكثر من ثلاثة أشهر ، إن التدريب الملائم يزيد من ثقة الموظف في قدرته علي العمل و بذلك يحقق النتائج المرغوبة . عندما يعي أفراد فريق العمل هذه الأدوات الأربع لبناء الفريق ، و عندما تصبح هذه العوامل جزءاً لا يتجزأ من حياتهم ، فإنهم سوف يكونون أكثر قوة و فاعلية ، ذلك لأن فريقهم يقوم علي أساس قوي يستطيع أن يقف في مواجهة أي مشاكل أو انتكاسات قد تعترض الطريق ، بروح الفريق سيتجهون جميعاً نحو النجاح الذي لا يحده حد .
