هؤلاء يحترموا من فى مستواهم أو أعلى منهم, ويتجاهلوا الأقل مستوى أو الفقراء. إذا آمنا إن الله له حكمه فى توزيع الأرزاق, سنعامل الجميع سواسيه سواء كانوا أغنياء أو فقراء. المقياس الوحيد لإحترام الناس هو مدى أدب ونفع الناس وليس غناهم وفقرهم. إحترم الكل مهما كان مستواهم الإجتماعى لتحظى بالإحترام الذى تتمناه.
وساعدهم في حال رأيتهم بحاجة للمساعدة، حتى لو لم يُطلب منك ذلك. أن تتطوّع لتساعد في تنظيف مكان ما بعد انتهاء فعالية معينة، أو أن تساعد شقيقك الأصغر في حلّ واجباته، بل وحتى مساعدة شخص مسنّ لقطع الشارع يظهر كمّا كبيرًا من الاحترام لهؤلاء الأشخاص. تجنّب جلد الذات، وانتقاد نفسك باستمرار، فبدلا من وضع قائمة طويلة بالمهام التي يتوجّيب عليك القيام بها ومن ثمّ لوم نفسك لعدم إنهائها في الوقت المناسب، حاول أن تكون أكثر لطفًا مع نفسك وعاملها كما تحب أن يعاملها غيرك. قدّر التعليم بأشكاله، فأحد المفاتيح الرئيسية لاحترام الذات هو المعرفة. من المهمّ أن نعرف أن احترام الغير لا يأتي إلاّ باحترام الذات، فكلّ منهما مرآة تعكس الآخر.
- القليل من الناس تظهر احترامها للناس جميعاً بنفس القدر لمن فى مستواهم أو أعلى منهم أو أقل منهم، والكثير يحترمون الناس نفاق ورياء ومصالح، احترام الكل يجعل الكل يحترمك .
- الأسلوب هو بالتأكيد أسلوب يتطلب الكثير من التخطيط ، بالإضافة إلى معرفة واسعة النطاق بالجوانب المختلفة للصناعة والمنظمة المحددة.
- يلعب القائد الاستراتيجي دورًا نشطًا في الشركة ويعمل كمحرك لتوجيه الشركة على الطريق الصحيح لتحقيق النجاح.
- لا تعتقد أنك عندما تُكثر من الاعتذار وقول “أنا آسف” عن أي فعل، فإن ذلك سيكسبك الاحترام، على العكس.
كيف تكسب احترام الاخرين
تتمتع شخصية القيادة بالقدرة على تحفيز الآخرين وإبقائهم في مهمة والانتباه إلى الهدف النهائي. يبحث هؤلاء القادة عن دروس في النجاحات والإخفاقات على حد سواء ، ولا يخشون التشكيك في المعتقدات أو الممارسات الراسخة. القدرة على النقد الذاتي أمر ضروري في تطوير القيادة الإستراتيجية. الصدق هو دائمًا أفضل سياسة ، لكن القيادة الإستراتيجية تتطلب منك غالبًا أن تكون لبقًا. الدبلوماسية هي مهارة مكتسبة تساعد القادة على إدارة الصراع بفعالية باستخدام التفاوض والحساسية. كما عرَّفها هنري كيسنجر ، الدبلوماسية هي “فن تقييد القوة”.
يجب أن يكون جميع القادة ، وخاصة أولئك الذين يدينون بالامتثال التنظيمي ، واضحين بشأن الخطط والتقدم والنتائج. يعد وجود نهج تعاوني للقيادة أمرًا قويًا لأنه يخلق بشكل طبيعي الشفافية في مؤسستك. إذا كنت متصلاً بفريقك وكنت مهتمًا حقًا بالتعاون معهم ، فسيعرفون ما تفكر فيه والعكس صحيح. يمتد الاتصال أيضًا إلى ممارسات “المهارات الأكثر ليونة” ، مثل وجود سياسة الباب المفتوح أو عقد اجتماعات فردية مع أعضاء الفريق. عبر عن رؤيتك بوضوح ثم اجعل نفسك متاحًا لمناقشة أي شيء يحدث في المكتب. الهدف الرئيسي للقيادة الاستراتيجية هو الإنتاجية الاستراتيجية.
- لذلك لا تكن ابداً من هؤلاء الاشخاص بل كن مبادراً واعمل علي حل مشاكلك التي تواجهك وان تطلب الامر الاستعانة بالاخرين فإفعل، فالاستعانة بهم في حل المشاكل افضل بكثير من بث الشكوي لهم.
- اذا انتقدك احدهم نقد بناء فإشكرة علي ذلك لأنة يحرص علي ان تكون شخصاً افضل، اما اذا انتقدك احدهم بطريقة لاذعة وتري ان نقدة لا يهدف الا لإحباطك وتثبيط عزيمتك عن العمل الذي تقوم بة فلا تهينة او تتصرف معة بطريقة سيئة، بل اكظم غيظك وابتسم ورد علية رداً مناسباً وهادئاً.
- لا تتجاهل اتصالات الناس او رسائلهم علي البريد الالكتروني او حتي محادثتهم لك علي مواقع التواصل الاجتماعي، ولا تضع حواجز بينك و بينهم بل تعامل معهم بالمساواة و بكل تواضع، فالتواضع أصبح صفة نادرة قليلا ما توجد خاصة فى الأشخاص الناجحين.
- مظهرك العام عليه عامل كبير، لهذا احرص على ارتداء ملابس مناسبة وأن تهتم بنظافتك الشخصية ورائحتك.
كيف تكسب احترام الاخرين
وهذا يتطلب غربلة وجهات النظر المتضاربة ، والتعرف على الأنماط ، والبحث عن إجابات جديدة ، وعدم إعاقة الغموض. يمكن أن يساعدك عقد مجموعات تركيز حيث لا يوجد أحد في اللعبة على اكتشاف أي مشكلات ، لأنه في هذه المواقف ، يمكن أن يكون الأشخاص موضوعيين حقًا. هل هناك طريقة أكثر فاعلية لإكمال مهمة معينة؟ ما الذي يمكن تغييره لزيادة وحدة الفريق وثقته؟ إنهم منفتحون ويرحبون بوجهات النظر المتضاربة ، حتى لو كانت وجهة النظر التي يتم استجوابها هي وجهة نظرهم. يجب أن يكون القائد الاستراتيجي قادرًا على تفسير المواقف المعقدة من أجل استخلاص النتائج الصحيحة لاتخاذ القرارات. يجب أن يكون القائد قادرًا على مراجعة الموقف المطروح وفهم التفاصيل المعقدة المحيطة بالقضايا.
، تقديم المساعدة بشكل مستمر وفي كلّ شيء قد يقلل من احترام الطرف الآخر، حاول أن تدرك متى يكون أحدهم قادرًا على القيام بعمل ما بنفسه ومتى يكون حقًا بحاجة ليد العون وتصرّف بناءً على ذلك. اطرح أسئلة عليهم فيما يتعلّق بوجهات نظرهم حول أمور معينة، واجعل أسئلتك مفتوحة، بحيث يمكنهم التحدّث عن وجهات نظرهم. أسئلتك هذه تعبّر عن مدى اهتمامك بأفكارهم ورغبتك في معرفة المزيد عمّا يهمّهم وسيقدّرون لك ذلك كثيرًا. تحمّل مسؤولية أفعالك، وتقبّلها، ويتضمّن ذلك الاعتذار للغير عن أخطائك بطريقة لائقة وفي الوقت المناسب، والسعي لإصلاحها. كن مستمعًا جيّدًا، فجزء كبير من احترام الذات يتضمّن الاستماع للآخرين واحترام آرائهم. ساعد زميلك الذي يحمل الكثير من الأشياء، وغيرها من أمور تقديم المساعدة التي توضح أنك ترغب في المشاركة في أمور صغيرة حتى وإن كانت خارج نطاق عملك.
- كثيراً ما نسمع من اناساً يقولون بأنهم فعلوا للاخرين كذا وكذا ولكنهم لم يقولوا لهم “شكراً”.
- يجب ان يكون التعامل على الناس مبنياً على حسن الخلق، ويجب أن يعامل الناس بعضهم بعض بخلق طيب، وللناس طباع مختلفة فمنهم الهادئ ومنهم العصبي ومنهم العنيد.
- يتطلب كونك قائدًا قويًا التطبيق العملي والواقعية ، ولكن بنفس الأهمية يتطلب ذلك وجود عين للابتكار والرؤية لتنفيذها.
- إن الشخص المستقوى لا يحبه أحد ولا يحترمه لأن إستغلال ضعف الآخرين ليست قوه بل موضع إحتقار من الجميع.
- يقوم القادة الاستراتيجيون بإنشاء الهيكل التنظيمي وتخصيص الموارد والتعبير عن الرؤية الاستراتيجية.
- هناك سر للإحترام هو” من أجل أن تكتسب الإحترام يجب أولا ان تحترم نفسك.”
كيف تكسب احترام الاخرين
لكن إذا كان أداء فعل النقد من شخص تجاه آخر لمجرد النقد، وحباً في توبيخ الآخرين، لمرض أو أمراض في نفسه أو أهواء وأغراض شخصية، فهذا أمر يمكن علاجه مع الوقت، وليس هذا هو الهدف من الحديث ها هنا، بل في كيفية أداء النقد وبالشكل الصحيح . كن صادقًا مع نفسك ومع الآخرين وباقى الأشياء ستأتى بعد ذلك فسر الاحترام هو “من أجل أن تكتسب الاحترام يجب أولاً أن تحترم نفسك وتقدم نفسك فى صورة حسنة”.. وعند الحديث فى أثناء تناول الطعام يجب أن تبتعدى عن الموضوعات أو الكلمات التى تثير الغضب لأن وقت الطعام يجب أن يكون للطعام أو للحديث الودى فقط كما أنه ممنوع الكلام مع وجود أى شيء فى الفم سواء كان طعاما أو مشروبا أو لبانا. عندما يثني الناس علي احد خيراً فمن المؤكد ان هذا الشخص يتصف بالصدق والامانة، فلا احد يحصل علي تقدير واحترام الاخرين دون ان يكون صادقاً واميناً معهم.
- فمثلاً عندما تريد أي شيء من أي شخص في فريق العمل لا تطلب منه أن يأتي إليك بل اذهب أنت إليه… إن فعلت ذلك سترى نتائج رائعة.
- الصدق هو دائمًا أفضل سياسة ، لكن القيادة الإستراتيجية تتطلب منك غالبًا أن تكون لبقًا.
- من هناك ، يمكنك البدء في تنفيذ ذلك بمشاريع ومبادرات أكبر.
- تعتمد كيفية ظهور خصائص قيادتك على ثقافة الشركة والأطر الحالية ، بالإضافة إلى مهاراتك الفردية.
كيف تكسب احترام الاخرين
علي جانب اخر يوجد اناساً لا يحصلون الي علي بغض وكرة الناس اينما ذهبوا وارتحلوا. وبالحديث عن الفرق بين النوعين نجد ان النوع الاول يتعامل بأخلاقة الحميدة وكلماتة الطيبة وبإحترام كبير مع الناس، اما بالنسبة للنوع الاخر فغالباً ما يكون متعالي ويري انة فوق الناس ويري انة من حقة ان يسب ويلعن ويتصرف بشكل سئ مع الاخرين. هذا وان كنت من النوع الاول فهنيئاً لك وحاول ان تستمر وتواصل علي ذلك ليذكرك الناس بطيب الكلام في غيابك وفي وجودك، وان كنت من النوع الثاني فحاول ان تتغير لتكون انسان محبوب لدي الناس وذلك بإتباع وتطبيق النصائح والخطوات التي سنوضحها خلال هذا المقال. لتحصل على الاحترام ينبغي أن تمنحه للآخرين، وليس فقط للشخصيات أصحاب المناصب العليا، وسيلاحظ الجميع ذلك عندما تكون لطيفًا مع الرؤساء وأيضًا موظف الاستقبال.
عندما تُظهر للأخرين تقديرك حتى للأمور الصغيرة والبسيطة التي يقومون بها، فهذا يشجعهم على تكرارها، ويوضح لهم أنك لا تحكم عليهم بصورة سلبية، وسيقدرون ويمتنون أنك تلاحظ مجهوداتهم، حتى وإن بدت محدودة. كن شريفاً أميناً، لا لأن الناس يستحقون الشرف والأمانة، بل لأنك أنت لا تستحق الضعة والخيانة. القليل من الناس تظهر احترامها للناس جميعاً بنفس القدر لمن فى مستواهم أو أعلى منهم أو أقل منهم، والكثير يحترمون الناس نفاق ورياء ومصالح، احترام الكل يجعل الكل يحترمك . الاحترام يكتسب ولا يطلب فهو شىء غير ملموس، أساسه لا علاقة له بمستوى اجتماعى ولا مادى فكم من أسر من مستويات عالية لم تربى أبناءها جيداً و كم من أسر بسيطة ربت أبناءها جيداً كيف يعيشون بنزاهة مع الآخرين ومعاملتهم بأدب واحترام، فالاحترام يبدأ بفرصة وينتهى بواقع لكنه ينمو ببطء مع مرور الوقت . هز ساقك، النقر بأصابعك على الطاولة، أرجحة قدمك، أو رسم خطوط عشوائية فى ورقة أمامك، كلها علامات أنك تشعر بالملل من الاجتماع، وكلها تصرفات تعطى رسالة خاطئة عنك فتجعلك تبدو عصبيًا وغير محترف ومستهترا أيضًا، وهو ما يجب أن تتجنبه لتبدو أكثر مهنية.