No images found for بحث كامل عن الادارة الاستراتيجية
مقدمة
الإدارة الاستراتيجية هي عملية وضع الأهداف طويلة الأجل للمنظمة وتحديد الطرق لتحقيقها. وهي تتضمن تحليل البيئة الخارجية والداخلية للمنظمة، وتحديد القيم والرؤى والمهام، ووضع الأهداف الاستراتيجية، ووضع الخطط والسياسات والإجراءات اللازمة لتحقيق هذه الأهداف.
مكونات الإدارة الاستراتيجية
1. تحليل البيئة الخارجية:
– تحليل العوامل الاقتصادية والسياسية والاجتماعية والثقافية والتكنولوجية التي تؤثر على المنظمة.
– تحديد الفرص والتهديدات التي تواجه المنظمة.
– تقييم قدرة المنظمة على الاستفادة من الفرص وتجنب التهديدات.
2. تحليل البيئة الداخلية:
– تحليل نقاط القوة والضعف في المنظمة.
– تحديد الموارد المتاحة للمنظمة.
– تقييم قدرة المنظمة على تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
3. تحديد القيم والرؤى والمهام:
– تحديد القيم الأساسية التي تحكم عمل المنظمة.
– وضع رؤية لما تريد المنظمة أن تكون عليه في المستقبل.
– تحديد المهمة التي تحدد سبب وجود المنظمة.
4. وضع الأهداف الاستراتيجية:
– تحديد الأهداف طويلة الأجل التي تريد المنظمة تحقيقها.
– تحديد الأهداف الكمية والنوعية التي يمكن قياسها.
– تحديد الأهداف الواقعية والقابلة للتحقيق.
5. وضع الخطط والسياسات والإجراءات:
– وضع خطط مفصلة لكيفية تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
– وضع سياسات وإجراءات لتنفيذ الخطط.
– تحديد الأدوار والمسؤوليات اللازمة لتنفيذ الخطط.
6. تنفيذ الإدارة الاستراتيجية:
– تنفيذ الخطط والسياسات والإجراءات.
– متابعة أداء المنظمة وتقييم مدى تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
– إجراء التعديلات اللازمة على الخطط والسياسات والإجراءات.
7. تقييم الإدارة الاستراتيجية:
– تقييم مدى فعالية الإدارة الاستراتيجية في تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
– تحديد نقاط القوة والضعف في عملية الإدارة الاستراتيجية.
– إجراء التعديلات اللازمة على عملية الإدارة الاستراتيجية.
خاتمة
الإدارة الاستراتيجية هي عملية مستمرة تتطلب المراجعة والتعديل المستمرين. وهي تلعب دورًا مهمًا في نجاح المنظمات، حيث تساعدها على التكيف مع التغيرات في البيئة الخارجية والداخلية، وتحقيق أهدافها طويلة الأجل.