مقدمة
الإدارة الاستراتيجية هي عملية تحديد الأهداف طويلة المدى والغايات وتطوير الاستراتيجيات والإجراءات لتحقيق هذه الأهداف. وهي عملية مستمرة تتكيف مع التغيرات في البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة.
أنواع الإدارة الاستراتيجية
1. الإدارة الاستراتيجية التقليدية:
تعتمد الإدارة الاستراتيجية التقليدية على التخطيط الاستراتيجي، الذي ينطوي على وضع خطة محددة للأهداف طويلة المدى والغايات والاستراتيجيات اللازمة لتحقيق هذه الأهداف.
2. الإدارة الاستراتيجية الحديثة:
تعتمد الإدارة الاستراتيجية الحديثة على التخطيط الاستراتيجي الديناميكي، الذي ينطوي على عملية مستمرة للتكيف مع التغيرات في البيئة.
أهمية الإدارة الاستراتيجية
1. تحديد الأهداف طويلة المدى والغايات:
تساعد الإدارة الاستراتيجية المنظمات على تحديد أهدافها طويلة المدى والغايات، والتي توفر الاتجاه للموظفين وتساعدهم على التركيز على الأولويات.
2. تطوير الاستراتيجيات والإجراءات:
تساعد الإدارة الاستراتيجية المنظمات على تطوير الاستراتيجيات والإجراءات اللازمة لتحقيق أهدافها طويلة المدى. وتشمل هذه الاستراتيجيات والإجراءات تحديد الأسواق المستهدفة، وتطوير المنتجات والخدمات الجديدة، ودخول أسواق جديدة، وخفض التكاليف، وتحسين الكفاءة.
3. التكيف مع التغيرات في البيئة:
تساعد الإدارة الاستراتيجية المنظمات على التكيف مع التغيرات في البيئة الداخلية والخارجية. وتشمل هذه التغيرات التغيرات في السوق، والتكنولوجيا، واللوائح الحكومية، والاقتصاد.
خطوات الإدارة الاستراتيجية
1. تحليل البيئة:
الخطوة الأولى في عملية الإدارة الاستراتيجية هي تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة. ويشمل تحليل البيئة الداخلية تحديد نقاط القوة والضعف في المنظمة، بينما يشمل تحليل البيئة الخارجية تحديد الفرص والتهديدات التي تواجه المنظمة.
2. تحديد الأهداف طويلة المدى والغايات:
الخطوة الثانية في عملية الإدارة الاستراتيجية هي تحديد أهداف المنظمة طويلة المدى والغايات. ويجب أن تكون هذه الأهداف محددة وقابلة للقياس والتحقيق والواقعية.
3. تطوير الاستراتيجيات والإجراءات:
الخطوة الثالثة في عملية الإدارة الاستراتيجية هي تطوير الاستراتيجيات والإجراءات اللازمة لتحقيق أهداف المنظمة طويلة المدى. وتشمل هذه الاستراتيجيات والإجراءات تحديد الأسواق المستهدفة، وتطوير المنتجات والخدمات الجديدة، ودخول أسواق جديدة، وخفض التكاليف، وتحسين الكفاءة.
4. تنفيذ الاستراتيجيات والإجراءات:
الخطوة الرابعة في عملية الإدارة الاستراتيجية هي تنفيذ الاستراتيجيات والإجراءات التي تم تطويرها. وتتطلب هذه الخطوة توفير الموارد اللازمة لتنفيذ الاستراتيجيات والإجراءات، وكذلك مراقبة وتقييم التقدم المحرز في تحقيق الأهداف.
5. تقييم الاستراتيجيات والإجراءات:
الخطوة الخامسة في عملية الإدارة الاستراتيجية هي تقييم الاستراتيجيات والإجراءات التي تم تنفيذها. ويشمل هذا التقييم تحديد مدى تحقيق الاستراتيجيات والإجراءات لأهداف المنظمة، وكذلك تحديد أي مجالات يمكن تحسينها.
مبادئ الإدارة الاستراتيجية
1. مبدأ التوجيه الاستراتيجي:
يركز مبدأ التوجيه الاستراتيجي على أهمية تحديد رؤية ورسالة المنظمة، وكذلك تحديد أهدافها طويلة المدى وغاياتها.
2. مبدأ التخطيط الاستراتيجي:
يركز مبدأ التخطيط الاستراتيجي على أهمية وضع خطة محددة للأهداف طويلة المدى والغايات والاستراتيجيات اللازمة لتحقيق هذه الأهداف.
3. مبدأ التنفيذ الاستراتيجي:
يركز مبدأ التنفيذ الاستراتيجي على أهمية تنفيذ الاستراتيجيات والإجراءات التي تم تطويرها، وكذلك مراقبة وتقييم التقدم المحرز في تحقيق الأهداف.
4. مبدأ التقييم الاستراتيجي:
يركز مبدأ التقييم الاستراتيجي على أهمية تقييم الاستراتيجيات والإجراءات التي تم تنفيذها، وكذلك تحديد مدى تحقيق الاستراتيجيات والإجراءات لأهداف المنظمة، وكذلك تحديد أي مجالات يمكن تحسينها.
الانتقال إلى اتخاذ قرارات ذكية
تتمثل الخطوة الأخيرة في عملية الإدارة الاستراتيجية في اتخاذ قرارات ذكية بشأن تخصيص الموارد. هذا يعني تحديد المشاريع الاستثمارية ذات الأولوية وتخصيص الأموال حسب الحاجة. يجب أن يستند هذا القرار إلى تحليل متأنٍ للعائد المتوقع على الاستثمار لكل مشروع.
إدارة ومراقبة الأداء
بمجرد تحديد الأولويات وتخصيص الموارد، تحتاج الشركات إلى مراقبة الأداء وتقييمه. يتضمن ذلك تتبع التقدم المحرز نحو الأهداف وقياس النتائج. ستتيح لك هذه المعلومات إجراء تعديلات على الاستراتيجية عند الضرورة.
الخاتمة
الإدارة الاستراتيجية هي عملية مستمرة تتكيف مع التغيرات في البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة. وهي عملية ضرورية لتحقيق النجاح طويل المدى، حيث تساعد المنظمات على تحديد أهدافها طويلة المدى والغايات وتطوير الاستراتيجيات والإجراءات لتحقيق هذه الأهداف، وتساعدها أيضًا على التكيف مع التغيرات في البيئة.