الميزانية التقديرية الجاهزة
المقدمة:
الميزانية التقديرية هي خطة مالية تحدد مقدار الأموال التي تتوقع المنظمة إنفاقها وتلقيها خلال فترة زمنية محددة، وعادة ما تكون سنة واحدة. وتستخدم الميزانية التقديرية لأغراض مختلفة، بما في ذلك التخطيط المالي، والرقابة على النفقات، واتخاذ القرارات.
أهمية الميزانية التقديرية:
1. تساعد الميزانية التقديرية المنظمات على تحديد أهدافها المالية.
2. تساعد الميزانية التقديرية المنظمات على تخصيص مواردها المالية بكفاءة.
3. تساعد الميزانية التقديرية المنظمات على مراقبة نفقاتها والتأكد من أنها لا تتجاوز ميزانيتها.
4. تساعد الميزانية التقديرية المنظمات على اتخاذ قرارات مالية سليمة.
خطوات إعداد الميزانية التقديرية:
1. تحديد أهداف المنظمة المالية.
2. تجميع البيانات المالية السابقة.
3. تحليل البيانات المالية السابقة.
4. وضع تقديرات الإيرادات والمصروفات.
5. إعداد الميزانية التقديرية.
6. مراجعة الميزانية التقديرية والموافقة عليها.
7. متابعة وتعديل الميزانية التقديرية.
عناصر الميزانية التقديرية:
1. الإيرادات: وهي الأموال التي تتوقع المنظمة تلقيها خلال فترة الميزانية.
2. المصروفات: وهي الأموال التي تتوقع المنظمة إنفاقها خلال فترة الميزانية.
3. الفائض أو العجز: وهو الفرق بين الإيرادات والمصروفات.
أنواع الميزانيات التقديرية:
1. ميزانية التشغيل: وهي الميزانية التي تحدد الإيرادات والمصروفات المتعلقة بأنشطة التشغيل العادية للمنظمة.
2. ميزانية الاستثمار: وهي الميزانية التي تحدد الإيرادات والمصروفات المتعلقة بأنشطة الاستثمار للمنظمة.
3. ميزانية التمويل: وهي الميزانية التي تحدد الإيرادات والمصروفات المتعلقة بأنشطة التمويل للمنظمة.
استخدامات الميزانية التقديرية:
1. التخطيط المالي: تستخدم الميزانية التقديرية للتخطيط المالي على المدى القصير والمدى الطويل.
2. الرقابة على النفقات: تستخدم الميزانية التقديرية للرقابة على النفقات والتأكد من أنها لا تتجاوز ميزانية المنظمة.
3. اتخاذ القرارات المالية: تستخدم الميزانية التقديرية لاتخاذ القرارات المالية السليمة، مثل قرارات الاستثمار والتمويل.
فوائد الميزانية التقديرية:
1. تساعد الميزانية التقديرية المنظمات على تحديد أهدافها المالية.
2. تساعد الميزانية التقديرية المنظمات على تخصيص مواردها المالية بكفاءة.
3. تساعد الميزانية التقديرية المنظمات على مراقبة نفقاتها والتأكد من أنها لا تتجاوز ميزانيتها.
4. تساعد الميزانية التقديرية المنظمات على اتخاذ قرارات مالية سليمة.
عيوب الميزانية التقديرية:
1. قد تكون الميزانية التقديرية غير دقيقة بسبب عدم القدرة على التنبؤ بالمستقبل.
2. قد تكون الميزانية التقديرية جامدة يصعب تعديلها عند الحاجة.
3. قد تؤدي الميزانية التقديرية إلى الإفراط في التركيز على الأهداف المالية على حساب الأهداف الأخرى.
الخاتمة:
الميزانية التقديرية هي أداة مهمة تساعد المنظمات على التخطيط المالي، والرقابة على النفقات، واتخاذ القرارات المالية السليمة. ومع ذلك، يجب أن تكون الميزانية التقديرية مرنة وقابلة للتعديل عند الحاجة.