المقدمة:
الإدارة الاستراتيجية هي عملية تحديد أهداف طويلة الأجل للمنظمة وتطوير الاستراتيجيات اللازمة لتحقيق هذه الأهداف. وهي عملية مستمرة تتطلب مراجعة وتعديل الاستراتيجيات باستمرار بهدف التكيف مع التغيرات في البيئة الخارجية والداخلية للمنظمة.
العناصر الأساسية للإدارة الاستراتيجية:
الرؤية: هي الصورة المرغوبة للمستقبل والتي تريد المنظمة تحقيقها.
الرسالة: هي الغرض الأساسي من وجود المنظمة وما تقدمه للمجتمع.
القيم: هي المبادئ الأساسية التي توجه سلوكيات وأفعال المنظمة.
الأهداف: هي الأهداف طويلة الأجل التي تريد المنظمة تحقيقها.
الاستراتيجيات: هي الخطط والإجراءات التي تتخذها المنظمة لتحقيق أهدافها.
خطوات الإدارة الاستراتيجية:
1. تحليل البيئة الخارجية: دراسة العوامل الخارجية التي تؤثر على المنظمة، مثل المنافسين والعملاء والتكنولوجيا والاقتصاد والسياسة.
2. تحليل البيئة الداخلية: دراسة نقاط القوة والضعف في المنظمة، مثل الموارد المالية والبشرية والعمليات والمنتجات والخدمات.
3. تحديد الرؤية والرسالة والقيم: تحديد الصورة المرغوبة للمستقبل والغرض الأساسي من وجود المنظمة والمبادئ الأساسية التي توجه سلوكيات وأفعال المنظمة.
4. تحديد الأهداف: تحديد الأهداف طويلة الأجل التي تريد المنظمة تحقيقها.
5. تطوير الاستراتيجيات: وضع الخطط والإجراءات التي تتخذها المنظمة لتحقيق أهدافها.
6. تنفيذ الاستراتيجيات: تنفيذ الخطط والإجراءات التي وضعتها المنظمة لتحقيق أهدافها.
7. تقييم الاستراتيجيات: مراجعة وتعديل الاستراتيجيات باستمرار بهدف التكيف مع التغيرات في البيئة الخارجية والداخلية للمنظمة.
أهمية الإدارة الاستراتيجية:
تساعد الإدارة الاستراتيجية المنظمة على تحقيق أهدافها.
تساعد الإدارة الاستراتيجية المنظمة على التكيف مع التغيرات في البيئة الخارجية والداخلية.
تساعد الإدارة الاستراتيجية المنظمة على تحسين أدائها.
تساعد الإدارة الاستراتيجية المنظمة على زيادة قدرتها على المنافسة.
تساعد الإدارة الاستراتيجية المنظمة على تحقيق النجاح.
الخاتمة:
الإدارة الاستراتيجية ضرورية لنجاح المنظمة. وهي عملية مستمرة تتطلب مشاركة جميع مستويات المنظمة. تساعد الإدارة الاستراتيجية المنظمة على تحقيق أهدافها والتكيف مع التغيرات في البيئة الخارجية والداخلية وتحسين أدائها وزيادة قدرتها على المنافسة.